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नेतृत्व का इतिहास ५वीं शताब्दी में यूनानी दार्शनिक प्लेटो से बहुत पीछे चला जाता है, फिर भी एक बहुत ही सरल प्रश्न का कोई ठोस उत्तर नहीं है। नेतृत्व क्या है? सफल नेता कौन है? हाल ही में किए गए शोध से पता चलता है कि एक सफल नेता वह होता है जिसने दो बुनियादी सबक सीखे हैं: सबसे पहले, मनुष्य जटिल और अलग-अलग होते हैं। दूसरा, मनुष्य न केवल पारंपरिक गाजर और छड़ी पर प्रतिक्रिया करता है, बल्कि महत्वाकांक्षा, अच्छे और सुंदर के प्रति प्रेम, ऊब, आत्म-संदेह, भय और विचारों और भावनाओं के कई और आयामों और पैटर्न पर भी प्रतिक्रिया करता है जो उसे मानव बनाते हैं। एक महान नेता की अनूठी उपलब्धि एक मानवीय और सामाजिक उपलब्धि होती है जो उसके साथी कर्मचारियों की समझ से उपजी होती है।
कर्मचारियों को कैसे समझें, परिस्थितिजन्य या प्रासंगिक नेतृत्व क्या है और विभिन्न स्थितियों में कैसे नेतृत्व करें, इस बारे में अधिक जानने के लिए, यहाँ क्लिक करें।
इस स्व-मूल्यांकन उपकरण के साथ अपनी प्रमुख और डिफ़ॉल्ट नेतृत्व शैली का पता लगाएं।
1. अपनी प्रमुख नेतृत्व शैली को समझें:
परीक्षण: आप अपनी डिफ़ॉल्ट नेतृत्व शैली को जानने के लिए ऊपर बताए गए स्व-मूल्यांकन उपकरण का उपयोग कर सकते हैं।
2. प्रदर्शन तत्परता का निदान करें:
अवलोकन करें: देखें कि आपके कर्मचारी कार्यों को कैसे देखते हैं। क्या वे संकोच करते हैं और उन्हें निर्देश की आवश्यकता है, या वे तुरंत काम में लग जाते हैं?
प्रश्न पूछें: खुले संचार में संलग्न हों। कार्य के साथ उनके आत्मविश्वास के स्तर और अनुभव के बारे में पूछें।
एक साथ लक्ष्य निर्धारित करें: उनकी समझ और पहल को मापने के लिए लक्ष्यों पर सहयोग करें।
3. तत्परता के साथ शैली का मिलान करें:
कम कार्य क्षमता, कम आत्मविश्वास (S1): निर्देशन शैली का उपयोग करें।
कम कार्य क्षमता, उच्च आत्मविश्वास (S2): कोचिंग पर स्विच करें।
उच्च कार्य क्षमता, परिवर्तनशील आत्मविश्वास (S3): सहायक शैली अपनाएँ।
उच्च कार्य क्षमता, उच्च आत्मविश्वास (S4): प्रतिनिधि नियुक्त करें!
4. निरंतर सुधार:
प्रतिक्रिया प्रदान करें: कर्मचारियों को आगे बढ़ने में मदद करने के लिए नियमित रूप से रचनात्मक प्रतिक्रिया दें।
आवश्यकताओं का पुनर्मूल्यांकन करें: जैसे-जैसे कर्मचारियों को अनुभव और आत्मविश्वास मिलता है, अपनी नेतृत्व शैली को तदनुसार समायोजित करें।
खुला संचार: बदलती जरूरतों को समझने और अपने दृष्टिकोण को समायोजित करने के लिए निरंतर संचार को प्रोत्साहित करें।
इन युक्तियों का पालन करके, आप एक अधिक अनुकूलनीय नेता बन सकते हैं जो आपकी टीम के सदस्यों को उनकी पूरी क्षमता तक पहुँचने के लिए सशक्त बनाता है।
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